10月12日，物测队召开管线探测公司专题会议，队长潘锁良主持会议并讲话。队党委书记曹茂春、副队长罗奇、张鸿斌,总工程师曹秋华、安全副总监姚月成、管线公司班子成员及机关部门负责人等参加了专题会。

潘锁良在会上强调了五个方面。一是业务板块发展方向，积极开拓管线探测、地灾市场。管线探测公司目前具有自己的优势，涉及的专业多，班子力量强大，有测绘、物探、道路检测等专业人才，而且队伍年轻化。管线探测公司目前与地质环境工程院合署办公，要达到“十四五”规划初步目标，只有不断寻求新的突破，新的市场。下一步，地质环境工程院要积极在地灾项目上下功夫。如果仅仅满足于现状，依靠已有的业务肯定不够，管线探测公司与地质环境工程院的业务要实现互相补充、互相扶持。

二是加强管线探测公司、地质环境工程院领导班子的建设。公司领导班子人多，工作当中、想法当中要力争同步，与经营承包单位模式还存在差距，虽然市场意识很好,但沟通存在些许问题。要加强班子建设，建立一个月两次的例会制度，形成向队长、分管领导进行生产进度旬报制。同时，吃透队上各种规章制度精神，充分利用好公务卡、加油卡，班子成员之间互相提醒，形成一股绳。加强守纪律、讲规矩，遵守队上的劳动纪律。领导班子之间多沟通，多联系，方能消除分歧，便于合力开拓市场。

三是加强分包队伍的管理。将分包队伍分成ABCD类来管理，分包要有会签单。重点从分包队伍的确定、使用到合同条款的订立等关注分包单位的管理。分包单位要缴纳项目保证金，同时注意考察分包队伍的垫资能力。对分包队伍违反纪律，给单位造成不良影响的要进行处罚。

四是加强风险管控。首先要认识、理清公司存在哪些风险，包括项目分包中存在的法律、违纪风险。所有条款当中要体现对分包队伍进行约束，分包条款中尤其要注明对质量、生产的管控。如果分包方发生了质量、安全、生产问题，给单位造成声誉影响的，要有具体处罚。同时要规避劳动用工风险，用工风险意识不到位，管线公司有限作业空间工作的特殊性，就要尤其关注安全风险。在整个项目施工运作过程中，关注质量风险、生产风险、资金风险。密切关注资金链问题，防范资金链断裂。

五是抓好市场开拓，做好设备管理工作。市场仍然是第一位要素，只有量的积累才能维持物测队的生存与发展。做好降本增效工作，避免不必要的开支与浪费。维护好三维地质雷达市场，同时管线探测公司三维地质雷达等设备由队安全设备科统一管理。做好设备管理、采购、以及车辆租赁等工作。

潘锁良强调：以问题为导向查找根源才能从根本上解决问题，才能取得长足发展。始终坚持分工不分家，一套班子发挥整体合力，才能不断增强市场意识、安全意识、质量意识，才能真正推动我队科教兴队、持续发展。

会上，党委书记曹茂春、副队长罗奇、张鸿斌，总工程师曹秋华分别就管线探测公司与地质环境工程院的现状与发展给出了意见与建议。